前言
1.從目前看來,疫情還是具有不確定性。旅游旅居行業復蘇仍然是一個十分艱巨的事情,需要一個十分緩慢而又漫長的過程,不能操之過急。那應如何逐漸恢復旅游旅居行業?筆者認為應根據當下的時段,區域、差異化來劃分,分別采取相對應的行動,進行緩慢的恢復。
2.上述中所提到的旅游旅居行業的恢復,是根據目前各個國家恢復的情況來總結的,可以看出具有遠見的政府,都或多或少的借助上述所提到的解決方法來恢復旅游旅居行業,解決旅游旅居行業長期的結構性問題。
3.不是業內人士也可以看出,目前的旅游旅居行業就是逆全球化的重要戰力,其風險是肉眼可見的,恢復之路處處驚險。
4.應該好久沒人再說全球旅游旅居的事情了,那我們這篇文章就放開些。
放眼全世界的旅游旅居行業,其所面對的困難可以說是“地獄級”的,借用我國古話:“天時、地利、人和”,“天時”不占,“地利”有的國家有,“人和”也同樣是有的國家有。
可以說全世界的旅游旅居行業恢復,需要靠”上到政府國家,下到人民百姓”的共同努力、承擔才能成功,才能建立起疫情之后一個全新的旅游旅居行業的新機制。
上述所提到的,便是目前結合實際情況以及各個國家旅游旅居行業恢復的現狀,總結下來的疫情下如何建立全新的旅游旅居行業,如何將旅游旅居行業再次恢復常態甚至繁榮的途徑。
正文
在前言中筆者也說了,這篇文章放眼世界的旅游旅居行業。全世界的旅游旅居行業,在疫情的沖擊下,哪個都沒有逃出危機,都受到了嚴重的影響。
我們置身在國家、城市、行業三個角度換位思考,來觀察、剖析整個旅游旅居行業的恢復和發展,展開討論這個話題,各位看客,且看下文。
全球國家的旅游旅居
從國家的層面來看,旅游旅居行業的恢復與復蘇,各個國家都普遍采取了以攻代守的方式,主動進攻采取了積極干預的措施。筆者認為對于旅游旅居行業,最有決定性影響的決策有兩個:
1.各國政府主動幫助旅游旅居行業穩定運營,盡量不讓旅游旅居行業在此次疫情期間散掉。
其具體實施方法包括:政策的優惠、資金的補助、地方的求助等。
此決策達到了穩定軍心的效果,讓旅游旅居行業的從業人員看見了國家沒有放棄、政府沒有放棄、地方沒有放棄,繼續加油堅持下去的希望。
2.疫情“常態化”后,積極幫助旅游旅居行業重啟運營,通過各個地方的防控措施,讓游客放心、安心的去旅游旅居。
這個決策也是真正實際的幫助到旅游旅居行業的從業人員,用實際行動來說明國家對于旅游旅居行業重啟的決心!
上述中所提到的以攻代守,積極采取措施進行干預,很多國家的做法都是普適性的措施。
就一次性的幫助,雖然有些國家的后續力量不足,但對旅游旅居行業的從業人員,還是起到了莫大的幫助。
其措施也是各有各的門道,比如:2萬億美元經濟刺激計劃的美國,減稅免稅的中國,各有各的方法,各有各的措施。
除了一些比較固定的干預措施外,各國還有各國因地適宜的應對措施。
比如面對疫情迅速建立起緊急救援項目的阿根廷,幫助旅游旅居行業代發工資;
比如我國退還旅游旅居社會質量保證金;比如為航空公司免稅的西班牙等,各國在天災面前并沒有退卻,反而是積極應對,出錢出力,盡力而為。但上升到國家層面,就不得不為全局考慮。
其對旅游旅居行業的支持干預政策,也是受到了各個方面的重重考驗,而在各種考驗中,各國又不得不在其中尋找一個平衡點,來平衡旅游旅居行業和國家其他方面的恢復與發展。
例如:從五月份就開始重啟經濟的美國,本希望一片大好,但其實際卻大相徑庭。其病例數飆升!美國沒有辦法,只能延后重啟方案;新加坡看疫情緩和后,立即放松了對旅游旅居行業的管制,但因為疫情的第二次反撲,又不得不重回原有的嚴格管控措施,加強防備,防止疫情;
而在我國同樣也是,大家都知道的5月重新開發,本以為一切只需稍加小心謹慎就好,但由于六月北京等地又出現了個別疫情情況,又重新實施了局部交通的管控與限制。面對上述的情況,各國政府都認識到,解控放行旅游旅居行業,還是有很大的危險與挑戰的,而面對危險和挑戰,各國需做更多的準備。
延遲開放旅游旅居也許會對旅游旅居行業帶來不小的沖擊和損失,但延遲也是沒有辦法的事情,想一想如果逆著天災開啟,其影響、危害、損失不可想象、估量。
當然,此次疫情也同樣給各國旅游旅居行業帶來一些別的思路和想法,其效果還是十分不錯的。
從目前看來,旅游旅居行業恢復的第一階段已經過去了,其迎來的將是旅游旅居行業恢復的第二階段。
在第二階段各國其應對的方法,因為有了第一段恢復的經驗,相對來說得心應手很多,又可以借鑒其他國家的恢復特點,取長補短,其效果還是很不錯的。
筆者總結了一下各國在面對疫情時,對旅游旅居行業的措施,大家可以直觀的感受下, 各國在面對疫情時是如何去做的。
1.大部分國家政府機構還是十分具有遠見的,積極干預解決此次旅游旅居行業的重大危機,并且在解決危機的同時,還解決了旅游旅居行業長期的結構性問題。(例如:景區游客飽和、環境質量嚴重污染等)
2.促進了旅游旅居行業的創新,各國所希望的旅游旅居行業的恢復,不只是簡簡單單的恢復,而是有進步和創新的恢復。
各國政府都大力支持旅游旅居行業開發新的業務模式,鼓勵數字化、互聯網化以及中小企業創新等。
3.各國都十分注重國際之間的社會交流,希望通過相互交流取長補短,共同維護疫情下旅游旅居行業的穩定與前進。
因此,全球的旅游旅居行業都應主動面對現實,目前的旅游旅居行業,只要沒有讓人信服的安全健康,就沒有旅游旅居可言。
所以,希望未來的旅游旅居能加強各地區之間的交流,實際點也別說什么國際交流,地方交流就好,各企業之間多互相聯系,刺激旅游旅居消費,推動旅游旅居行業二次恢復。
筆者認為旅游旅居行業仍然是疫情恢復經濟的主要力量,也同樣是人類逆全球化的主要力量。
全球城市方面的旅游旅居
從當下來看,目前全球城市方面的旅游旅居,已經來到了復蘇和沖刺的關鍵點。
在應對疫情的過程中,城市做了三方面工作,其中最困難、最有壓力的問題,就是解決城市旅游旅居行業從事人員的就業問題。
因為疫情期間,這些行業的從業人員有很大一部分相當于失業。情況好一些的企業發半份工資,情況一般的或者中小型企業,就直接不發工資,停薪留職。
這也是沒有辦法的事情,畢竟企業也需要資金的運營和維持。面對這種情況,尤其是旅游旅居占比比較重的旅游旅居城市,其壓力不言而喻。
比如,旅游業占GDP的比重都比較高的國外國家:巴塞羅(18%)、卡薩布蘭卡(15%),國內占比比較高的:北京(11.5%),都是面對疫情旅游旅居行業裁員、失業比較嚴重的城市。
面對這種情況,城市也做出了相應的措施和政策,積極尋找辦法幫助旅游旅居行業企業和從業人員解決危機、脫離危機。
城市采取的具體措施,比如:協調企業的接待能力,支持當下疫情的醫療需求,緩解企業的壓力;
依靠社會、部門等進行合作,形成經濟協調響應中心,為旅游旅居企業加油助力,其實際行動包括:積極了解疫情當下的旅游旅居企業,為旅游旅居企業發聲;
積極調配各種資源,為企業緩解壓力;為企業積極爭取政府的支持,成為中間的紐帶;團結旅游旅居行業的企業,形成企業團隊自救。
上述中也提到了,現在是旅游旅居行業最重要也是最關鍵的時間段,城市也給予的相對應的政策和措施。
其政策和措施包括但不限于:技術上的支持和創新,刺激人民消費等。
列舉兩個例子,國外比如洛杉磯給消費者直接發放補貼,刺激人們消費的欲望,國內則是北京直接給餐館、酒店等,給予消費額的30%的補助,直接打在供應商的賬戶里。
旅游旅居自身方面
旅游旅居自身企業方面,也同樣有著除自己行業恢復外,不一樣的使命。
上述中筆者也提到了,旅游旅居行業的恢復,對于全國各國的經濟來說都是至關重要的。
此次疫情不僅全球各國經受住了考驗,全球旅游旅居企業也同樣經受住了考驗。其“考驗”筆者用三點就可以讓看客們感受到。
其一,與游客共進退,共承擔,分擔游客旅游旅居絕大部分損失。當疫情發生后,鋪天蓋地的退單、退款狂潮,大部分企業都經受住了這個打擊,理性的為游客退單、退款。
其二,與企業員工同患難、共進退。比如國外的企業阿拉斯加航空等,國內的企業攜程等。其管理層都自愿采取上級降薪,下級不變的策略,與企業、與員工共同面對困難。
其三,與社會共進退,在疫情期間,旅游旅居行業,尤其是旅游旅居酒店,為抗擊疫情出人、出錢、出力,全力支持抗擊疫情!
從目前來看,全球旅游旅居行業都進入了重啟的第二階段,在這個階段,旅游旅居行業切不可大意,忽視了疫情的嚴重性,謹慎前行!
對于旅游旅居行業的重啟,筆者結合了全球旅游旅居行業重啟的案例,總結了以下五個方面:
1.加強互聯網建設,全員轉戰線上。不管是支付,還是運營,旅游旅居行業都可以在線上進行,線上一方面防止了疫情的傳染,一方面也方便了人們的支付和操作。
2.自助服務終端,采用全自動的方式為游客排憂解難。此舉一方面減少了旅游旅居人員的調配,一方面也方便了游客的訂票選票等服務。
3.線上與線下的結合,服務無縫的對接。線上訂票后,線下立即有人聯系,既體現出旅游旅居企業的服務態度,也讓旅游旅居游客玩的開心、游得放心。
4.多平臺支持,為游客提供更多的選擇,拿國內來說,有的游客愿意用支付寶,有的游客愿意用微信。
但有的訂票服務,只支持其中的一項,如果游客想去,就必須從一個平臺轉到另外一個平臺,先不說手續費什么的,其過程就十分麻煩,如果平臺實現多平臺支付支持,既方便了游客,又增加了企業的口碑。
5.國家、政府、城市為旅游旅居企業提供精準的大數據,讓旅游旅居企業作為參考。企業知道了游客想要去什么地方、想要玩什么,一是大大縮減了旅游旅居運營的資本,二是符合了游客的口味,對雙方都有益處。
結尾
旅游旅居行業之所以能夠戰勝疫情,很大一部分原因是因為市場伙伴的共進退而維持的。
所以,共建市場利益共同體還是非常有必要的,市場利益共同體也同樣是旅游旅居行業抗擊疫情成熟的表現。
(注:本報告來自網絡,中國探險協會轉載分享)